De ESPAÑA sobre ASIA

 

“Después de cambiar un procedimiento de recepción de producto y gestión de stocks en una filial asiática, haciendo reuniones para explicar el proceso y resolver dudas (que fueron pocas), nos dimos cuenta que no había quedado claro el proceso y se seguía gestionado de una manera diferente a la que definimos.  La sensación que me da es que no quieren llevar nunca la contraria ni hacer muchas preguntas, y las cosas no acaban de quedar claras, se programan más reuniones pero siempre hay cosas que te das cuenta que no quedan claras cuando pensabas que sí.”